• 成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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    • 正睿咨詢:績效管理與目標管理 (MBO) 的區別
      MBO(Management by Objectives)是一種重復“目標設定、行動、結果、評價”步驟的人力資源管理方法。將一個周期視為一年,在一個周期內進行一次或兩次評估。評估“是否可以按照行動計劃行動”和“是否可以實現目標?”
    • 正睿咨詢:為什么優秀員工績效平平,普通員工績效卻不錯?
      ?很多企業做績效考核的時候,時常發生這樣的情況:考核結果一出來,大家認為不錯的員工,考核結果卻很低;表現一般的員工,考核結果反而很好。為什么會出現這種反轉情況?
    • 正睿咨詢:精益生產管理為何難落地?
      精益生產管理方式很早已經引入了企業當中,在管理方式都可以看得到精益生產管理的身影,但由于耗時耗力,只做表面上的管理等原因,很多企業沒有把精益生產管理有效的落地。
    • 正睿咨詢:如何制定合理的銷售人員薪酬激勵方案
      ?銷售人員薪酬管理問題是企業普遍存在的難題,過高的薪酬水平必然會導致員工消極怠工,過低的薪酬又會引發人才流失。
    • 正睿咨詢:如何正確選擇戰略管理咨詢公司
      在選擇戰略管理咨詢公司之前,我們要先了解清楚什么是戰略管理咨詢、什么是戰略管理咨詢公司、其總體目標以及戰略顧問在其角色中取得成功所需的技能是什么?只有了解清楚,我們才能正確的去做出選擇。
    • 正睿咨詢:應注意企業營銷管理的問題
      營銷管理可以說是每家企業的管理難題之一,但很多的企業管理者都沒真正重視過營銷管理,在他們的眼里,營銷就是要做銷售拿業績,其他的管理問題往往都被忽略掉。企業管理者其實要思考,營銷管理其實要管的是什么?有沒有重視過營銷管理?
    • 正睿咨詢:淺談中外企業的文化管理異同
      國內企業和外國企業之間,充斥著各種各樣的不同之處,其中企業文化就是完全不同的套路代表。通過筆者多年的經驗,總結出中外文化管理的表現形式有兩大差異,其中第一個表現形式,就是文本的差異。我們的企業文化手冊、大綱、讀本,體系復雜,內容豐富,語言優美。其中,以《海爾企業文化手冊》、《華為基本法》、《萬科員工手冊》為代表。這些浩瀚的文化文本大多數都是由專門的咨詢公司來完成的。第二個表現形式,就是中國的企業文化工作者普遍反映,他們需要絞盡腦汁地策劃各類活動,以滿足員工的文化需求。但不少國外企業,甚至沒有所謂企業文化工作者的概念,一般管理者就是文化的代表。
    • 正睿咨詢:員工關系管理的三大常見誤區
      企業都希望通過提高客戶和員工滿意度的方式,來增強對企業的忠誠度,從而提高對企業的貢獻度。因此,對外實行客戶關系管理,對內實行員工關系管理就成為必然。但員工關系管理管什么,往往很多企業的認識并不清晰,甚至存在一定的誤區,以下是員工關系管理常見的三大誤區,可以看看你是否也有類似的情況。
    • 正睿咨詢:績效管理的常見問題和解決方法
      績效管理被稱為企業管理十大難題之一,各位企業管理者需要投入更多的精力來研究和實踐,以便更好地加強績效管理。筆者通過不斷總結長時間對績效管理的實操經驗,歸納出績效管理大致存在的有一些問題。針對這些問題,提供幾點解決方法,以期對大家有所幫助。
    • 正睿咨詢:推動六西格瑪管理不能只為求結果
      企業在追求利潤時,有很多的方法和工具可以選擇,當中六西格瑪管理法的五個階段:界定、衡量、分析、改善與控制,通過這些步驟,自然會發現企業的利潤問題,找到解決問題的方法,實現增加利潤的根本目標。
    • 正睿咨詢:中層經理應如何平衡抓業務與重管理?
      大多數企業的中層經理,在工作中扮演的角色是部門業務精英或帶頭人,很少一部分是扮演管理者的角色。這一方面由于中層經理的職責重點是“做事”而非“育人、用人?!?,即帶領團隊完成部門的工作任務,所以關注的重點必然是業績,其次才是員工;另一方面也是由于中層經理的“出身”造成的:由于沒有形成系統化的人才儲備機制,很多企業在急需用人的關鍵時刻,往往是由企業一把手“沙場點兵”,將業務、技術尖子提拔上來救火,雖然明知他們尚不具備管理的能力,但矬子里選將軍,至少他們也可以起到業務領頭兵、榜樣的作用吧
    • 正睿咨詢:出色管理者的思想和行為總結
      成為一名出色的管理者,應該是我們廣大管理者追求的目標之一。管理者的大部分業績不是自己親手創造的,而是通過和別人的合作(包括下屬、同事、客戶等)創造的,甚至可以說是“借他人之力”創造的。明白了這一點,以上所提到的事實也就不難理解了。只要認真留意在管理崗位上工作得非常出色的管理者,分析他們共有的思想和行為特征,你就會發現他們是怎么做的。
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