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    企業戰略調整的原則

    【摘要】:盡管不確定性環境使企業的戰略調整變得日益困難,但企業能采取的行動就是迎難而上。那么企業在進行戰略調整時應遵循哪些原則,才能使其戰略挑戰合理有效呢?

      盡管不確定性環境使企業的戰略調整變得日益困難,但企業能采取的行動就是迎難而上。那么企業在進行戰略調整時應遵循哪些原則,才能使其戰略挑戰合理有效呢?



      及時反應原則

      由于環境是不斷變化的并且具有不確定性,企業戰略必須針對環境變化及時進行調整。企業戰略調整的這種決策能力不同于一般的決策能力,它不僅要求保證決策的正確性,而且要求有較大的決策范圍和速度,滯后的戰略調整會讓企業遭遇較大的風險。


      有效控制原則

      企業的控制性是指在一定環境變化條件下,企業能通過控制內部管理系統的方法,影響和控制環境受控系統,以達到預期企業戰略目標的能力。因此,企業與環境實際上是互相影響、相互制約的關系。當企業對自己進行了積極改變的時候,將使企業在環境的變化中處于比較主動的地位,對環境的變化將有更好的預測,進而有助于企業戰略調整的成功。


      動態適應原則

      在戰略調整過程中,增加戰略決策的柔性,使其可以根據新信息加以修正。因為環境的快速變化使企業不斷接受新的信息,這就要求企業戰略既有一定的穩定性,又有一定的適應性,進而要求戰略具有動態適應的能力,戰略方案具有一定的柔性。


      局部調整原則

    企業可以根據具體的需要對戰略進行局部調整。由于戰略決策本身要求具有較強的穩定性,隨時進行全面的調整將使企業的工作完全陷入戰略調整之中,無法進行正常的經營活動。同時,各種環境因素對企業的影響,往往也是從一個個方面開始,因此企業應該先對影響最大的方面進行調整。如企業的戰略可以分為總體經營戰略、業務單元戰略和職能戰略。企業可以先對其職能戰略進行調整,當需要調整的內容增加了并達到一定的程度后,再對其業務單元戰略和總體經營戰略進行調整。


    以上就是戰略調整原則的相關內容,希望對您在戰略調整方面有所幫助。正睿咨詢18年專注企業全面戰略轉型管理升級,是中國駐場式咨詢開創者。

     

     

     

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