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    采購的四大維度

    【摘要】:制定采購戰略的關鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度,即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效,企業在運用OTEP模型工具時,也需要深入理解采購的四大維度。

      制定采購戰略的關鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度,即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效,企業在運用OTEP模型工具時,也需要深入理解采購的四大維度。



      采購思維

      采購思維即采購精神。采購是以成本為中心還是以盈利為中心?采購方的心態是什么樣的?為何說采購的投資回報高?企業與供應商是怎樣的關系?采購如何從被動采購轉化為主動采購?

      企業構建采購思維的具體工作任務與目標如下。

     ?。?)理順采購財務認識:采購盈利。

     ?。?)構建清楚的采購與供應鏈邏輯,協助采購工作者立體、全面地看到采購任務與目標。(3)建設盈利性采購思維,形成良好的采購心態。

     ?。?)輔導企業進行實際采購,充分認識采購組織的財務價值,形成職業采購思維。


      采購組織

      組織力就是生產力。企業是否覺得采購制度滯后影響對客戶需求的響應?采購腐敗與漏洞防不勝防?建設基于公司戰略服務目標與績效管控的采購組織與制度流程,能規范采購體系,降低采購風險,提高采購能力。

      企業建設采購組織的具體工作任務與目標如下。

     ?。?)協助采購組織明確組織任務與職能。

     ?。?)協助規范采購組織的目標、流程、制度與跨部門信息反饋。

     ?。?)協助構建基于組織績效目標的采購組織體系與考核系統。

     ?。?)輔導采購組織“接地氣”,提高其采購能力。


      采購績效

      采購績效是采購的核心。采購工作者實現采購價值鏈績效需要何種能力?實現采購價值的工具有哪些?企業應構建采購工作者的績效能力雷達圖,明確采購工作者的績效財務指標。

      企業的具體工作任務與目標如下。

     ?。?)理順采購戰略與采購任務的關系。

     ?。?)培養采購工作者的供應商開發、篩選、評估與管理能力。

     ?。?)培養采購工作者的降低采購成本與進行商務談判的能力。

     ?。?)構建系統績效,會涉及計劃、倉儲、生產、配送工藝、調度等部門。

     ?。?)輔導采購工作者對工具與方法進行掌握,實現技能落地。


      采購操守

      采購職業化操守,即鑒于采購職業的特殊性,采購工作者在采購職業活動中必須遵從的最低道德底線和行業規范。它具有“基礎性”和“制約性”特點,凡采購工作者必須遵守采購操守。

      企業的具體工作任務與目標如下。

     ?。?)建設健康的采購職業化規劃。

     ?。?)明確企業倫理與職業倫理。

     ?。?)理解采購的主動與被動。

     ?。?)構建對知識產權、秘密信息、技術資料和其他資源的規范管理。

     ?。?)輔以企業規定:要求采購工作者始終堅持維護企業利益,誠實守信、實在做事。

     

     

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