• 成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
    專家熱線:139 2212 9159
    400 991 0880

    5種領導者為持續變革做好準備的方法

    【摘要】:改變的必然性是我們可以指望不會改變的少數事情之一。鑒于此,有多少人和組織對此準備不足,這是值得注意的。這里有5種方法可以讓你為改變做好準備。

      改變的必然性是我們可以指望不會改變的少數事情之一。鑒于此,有多少人和組織對此準備不足,這是值得注意的。這里有5種方法可以讓你為改變做好準備。




      1.了解您的文化并對其負責

      無論是對個人還是組織來說,,變革都是艱巨的。  擅長于此的人和公司都打算創建一種包含建設性變革的文化。 它們具有組織準備狀態:在文化上和結構上為重大變革做好準備的條件,或者為接受和參與建設性過渡奠定基礎的條件。  您的組織的文化是什么? 作為領導者,您不僅應該知道,而且您應該成為力量的一部分,為變革做好準備創造條件。 正如彼得·德魯克(Peter Drucker)所說,“Culture eats strategy for breakfast”。 當面對一種文化時,最好的計劃和策略將會失敗,這種文化會抵制執行這些需求所需要發生的事情。 但是正如拉爾夫·沃爾多·愛默生(Ralph Waldo Emerson)所說,“Culture is one thing and varnish is another”。 為員工和部門做好準備,他們會給你留下準備好改變的印象,但實際上他們只是在粉飾,讓你另眼相看。


      2. 練習改變抵抗意識

      變革最常見的組織障礙之一是著名NIH (not invented here)。你可能會聽到我們不那樣做。當你聽到這句話時,你需要努力清除文化障礙。如果您在公司工作了很長一段時間,那么您無疑對做事的歷史方式有所了解,并且在某些方面有優勢幫助人們理解為什么舊的方式必須改變。但通常情況下,你是一個尋求,甚至是被引進來改變舊的做事方式的新玩家。要清除這種態度上的障礙,需要認真而慷慨地傾聽,以理解舊的方式是如何起作用的,以及為什么人們會拒絕更新的方式?;c時間去了解那些需要改變的人,會增加接受新方式的幾率。NIH的近親是我們沒有崩潰的態度。這種態度比NIH更有力地證明了不應該改變,因為從表面上看,事物往往并沒有被破壞。


      3.擁抱臨時領導的力量

      當領導層發生變化時,由來自外部的有經驗的臨時領導人擔任臨時領導層,可以促進組織為變革做好準備。組織通常任命最接近的內部人士作為臨時人員。這些人有很好的制度知識,可以使當前的項目保持在正軌上,但是他們不像外部人士那樣能夠很好地評估組織對變更的準備情況,尤其是在臨時工作中有技能的人。進入一個組織需要一套特殊的技能,不需要假定的職位權威,知道去哪里找到被掩埋的尸體,并在需要時獨立工作。而對長期職位不感興趣的臨時職位在評估時可以更加客觀。


      4.記住人員是個人的

      我記得我的MBA研究中有一個案例研究,該案例提出了一種情況,即經理必須從兩個候選人中選拔一個來晉升和出國。 資格更高的候選人在搬遷方面面臨巨大的個人挑戰,包括居民無效的父母。 考慮到他確實具備所需的基本技能,許多學生認為明顯的選擇是最有能力采取行動的人。正確的答案是選擇絕對最佳的候選人,而不用猜測個人,因為您永遠無法了解所有事實。 實際上,有年邁父母的候選人最近決定將父母轉移到一個設施中,從而使搬遷成為可能。 同樣,我知道一個領導團隊正在制定繼任計劃,但沒有計劃在某些高管人員的激勵下離職。 他們認為自己被鎖在里面,不會離開。 實際上,出于個人原因,這些團隊中最有價值的成員之一確實早退。 事實證明,錢不是驅動力。 個人問題。 關鍵是,變革總是對您的員工而言是個人的。 而且,盡管您需要記住這一點并預測個人的變化和喜好,但至關重要的是要意識到您永遠無法了解所有事實。 規劃個人因素,以您意想不到的方式為改變做出貢獻。 在變更的人方面進行計劃時,請準備替代計劃。


      5.知道組織可以處理什么

      不同的行業對變更有不同的要求。一家不希望快速發展的科技公司可能會黯然失色。 此外,不同的員工基礎對變革的渴望也不同。在依賴大量長期工作人員的大型官僚機構中計劃變更,這需要慎重考慮,并且步伐較慢。 不同的所有者結構也具有不同的更改值。家族企業通??梢宰咭粭l變革的道路,這種變革帶來的結果要比公開交易的公司要慢得多。作為領導者,您需要了解這些差異并以適合您公司的步調推動變革。


      當要建立變革文化時,領導者將被很好地引導他們的內心偵察兵,請遵循以上5條提示,并為不斷的變化做好準備。

     

     

    上一篇:經營策略整合

    下一篇:構建防破壞商業模型的5個步驟

    聯系我們
    廣東省廣州市海珠區新港東路中洲中心北塔20樓
    400-991-0880
    zrtg888@163.com

    關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

    <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>