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    企業薪酬管理的基本原則

    【摘要】:事實上薪酬管理的原則是一個企業給公司員工信息傳遞的渠道,也是企業價值觀的體現。它告訴公司員工:企業為何提供薪酬,公司員工的哪些個人行為或結果是企業特別重視的,公司員工的薪酬構成是為了對公司員工的哪些個人行為或結果產生影響,公司員工在什么方面有提升 時才能獲得更高的薪酬等。

    事實上薪酬管理的原則是一個企業給公司員工信息傳遞的渠道,也是企業價值觀的體現。它告訴公司員工:企業為何提供薪酬,公司員工的哪些個人行為或結果是企業特別重視的,公司員工的薪酬構成是為了對公司員工的哪些個人行為或結果產生影響,公司員工在什么方面有提升 時才能獲得更高的薪酬等。




    目前企業普遍認為進行有效的薪酬管理應遵循以下原則:

      1.對外具備競爭力原則

      支付符合勞動力市場水平的薪酬,確保企業的薪酬水平與相近行業、相近企業的薪酬水平相當,雖然不一定完全相同,但是相差不宜太大,薪酬太低則使企業對人才失去吸引力。


      2.對內具備公正性原則

      支付相當于公司員工崗位價值的薪酬。在企業內部,不同崗位的薪酬水平應當與這些崗位對企業的貢獻相一致,否則會影響公司員工的工作積極性。薪酬的設定應該對崗不對人。無論男女老少在同一崗位上工作都應當享受同等的薪酬。它的前提是每個公司員工都是按照崗位說明書經過嚴格的篩選被分配到該崗位的,崗位與公司員工相匹配。




      3.對公司員工具備激勵性原則

      適當拉開公司員工之間的薪酬差距。根據公司員工的實際貢獻付薪,并且適當拉開薪酬差距,使不同業績的公司員工能在心理上覺察到這個差距,并產生激勵作用:使業績好的公司員工認為得到了鼓勵,業績差的公司員工認為值得去改進績效,以獲得更好的回報。


      4.對成本具備控制性原則

      在實現前面三個基本原則的前提下,企業應當充分考慮自己的財務實力和實際的支付能力,根據企業的實際情況,對人工成本進行必要的控制。


      一般來說,在企業全員勞動生產率以及經濟效益沒有明顯提高的情況下,不能盲目地提升 公司員工的薪酬水平,企業應當始終堅持"效率優先,兼顧公平,按勞付酬"的行為準則,才能有效地實施薪酬管理。


      正睿咨詢通過持續深入研究中國企業的發展現狀,潛心參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的融合之道,建立起了一套行之有效的系統管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術”的結合,在戰略運營咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨詢、業績管理咨詢、精益生產咨詢等領域取得了卓著的成就,在數字化轉型方面進行了廣泛的研究,已成功助力36個行業的1000多家龍頭企業獲得成功,推動100多家上市企業實現轉型升級。

     

     

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