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    自主創新,引領未來——寧波翰文電器有限公司“全面管理升級”項目啟動

    【摘要】:2022年3月6日召開管理升級項目啟動大會,翰文總經理吳海珍女士攜公司核心人員與會,正睿咨詢集團總經理龐金森老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

       寧波翰文電器有限公司(以下簡稱“翰文”)成立于2001年,是一家集研發、生產、銷售為一體的、擁有自主資源進出口權的外向型生產企業。公司現有職工1000余人,工廠占地面積26000平方米,建筑面積38000平方米,年產值超過人民幣40000萬元,先后通過了ISO9001質量體系、Ctc、Homedepot、Costco、target等客戶第三方驗廠的審核,多次獲得“寧??h出口成長型企業”、“寧??h畝產效益十強工業企業”等稱號,并于2014年榮獲“2014-2016年度寧波出口名牌”稱號。


       公司主要產品為各種室內外LED照明燈具與太陽能花園燈,擁有照明產品相關國家授權產品專利120項,計算機軟件著作權登記證12項,產品遠銷歐美等多個國家和地區。


       企業最大的危機
       就是沒有意識到危機的存在!

       縱觀目前市場經濟的發展現狀:原材料成本上升、訂單外流、庫存壓力加大、產業鏈供應鏈堵點卡點增多、現金流吃緊等,中國的制造型企業面臨前所未有的挑戰,眾多企業不僅面臨發展的問題,更有甚者面臨生存的危機!

       面對低迷市場,翰文領導班子展現出敢打敢拼的魄力與堅定不移的決心,積極調整公司戰略布局,制定新的富有挑戰性的戰略目標,為了更快速、更有效地達成這些目標,特意聘請正睿咨詢集團為其保駕護航,以上市公司和標桿企業為目標,打造更加規范、高效的企業管理體系,賦能翰文組織建設和保障戰略發展。雙方于2022年3月6日召開管理升級項目啟動大會,翰文總經理吳海珍女士攜公司核心人員與會,正睿咨詢集團總經理龐金森老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

    【管理升級項目啟動大會現場】


       01.全新征程,跨越自我


       會上,翰文總經理吳海珍女士講話中說:企業隨時需要有敏銳的洞察力,看清社會大環境的發展趨勢,只有隨著社會和行業的發展而創新改變的企業,才能立于不敗之地。翰文因此也深刻認識到,目前世界疫情及綜合大環境的影響,市場競爭日益加劇,公司要發展,需要從上到下適應革新,狠抓企業管理的全面升級,持續提升效率、改善品質、降低成本,提升企業的經營管理運作水平,使企業具有更大的市場競爭力,將企業做得更大更強。

       新征程,新跨越,相信在正睿咨詢集團的幫助下,翰文企業管理升級的目標定能順利達成,實現企業與員工,企業與客戶,企業與供應商的全面共贏。

    【翰文總經理吳海珍女士在啟動會上致辭】


       02.全員參與,打造標桿


       生產副總薛榮健先生在肯定公司取得成績的同時,也指明了公司在客戶資源、訂單模式、資金回籠、庫存積壓、產品安全均存在不同程度的管理風險,公司要發展,管理升級勢在必行,更重要的是全員參與,自覺對標優秀企業,查找短板,以“管理升級”為契機,勇于突破,敢于創新,促進公司發展穩步上升。

    【翰文生產副總薛榮健先生致辭】

       03.夯實管理,助力騰飛

       管理代表賀春紅女士簡單介紹了項目運作的模式,分為三個階段:問題診斷期—項目實施期—管理固化期。正睿老師們根據各部門的調研情況量身制定公司的管理模式,制定相應的管理制度、流程、表單和相應的管理培訓,希望大家積極配合、保持空杯心態、全力以赴開展升級工作,逐步改變不良舊習慣,提升管理技能,更好更快更高質量的完成本職工作,與所有同仁一起建立標準化、數據化、制度化的企業管理模式。

    【翰文管理代表賀春紅女士致辭】

       04.與時俱進,擁抱時代

       正睿咨詢集團總經理龐金森老師在會上就管理升級的意義、原則、方法和整體步驟進行了深入講解,當企業在激發內力的同時,更要善借外力,拓展生態圈,達到事半功倍的效果。正睿咨詢將以整體提升企業經營管理水平為目標,導入業績管理系統,為翰文量身定制一套科學的管理模式,培養打造一支優秀的管理團隊,打造良好的企業文化、全面實現規范化運作,進入標準化管理和數據化管理的“快車道”,從而提升企業綜合競爭力,促進翰文公司發展和戰略目標的實現。

    【正睿咨詢集團總經理龐金森老師致辭】

       精誠所至,金石為開,
       做事求真,為人求誠!

       此次企業管理升級,正睿咨詢集團將秉持“振興民族工業,強企、強民、強國”的使命,將心注入,實現翰文“創優質品牌,鑄一流企業”的愿景。

    【管理升級項目核心人員合影】

       正睿咨詢集團預祝翰文全面管理升級項目圓滿成功!


     

     

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