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    優化管理,高效增長:中山佳寧皮具制品有限公司“系統管理升級”項目取得圓滿成功

    【摘要】: ?4月28日,在佳寧公司總部舉行項目總結大會,佳寧總經理特別助理勞展鵬先生與公司管理層成員參加,廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師代表出席。
           一、項目成果

           中山佳寧皮具制品有限公司(以下簡稱“佳寧”)攜手正睿咨詢集團,開展“系統管理升級”項目取得圓滿成功。本次項目圍繞著人力資源管理和供應鏈管理兩大板塊展開,針對新形勢下的競爭態勢,系統構建適應新生代員工的人才管理體系,打造更加高效的供應鏈管理模式,幫助企業提高核心競爭力。

           在項目實施過程中,正睿咨詢集團項目組在充分調研、剖析、診斷的基礎上,針對佳寧的實際情況和關鍵問題,為企業制定一系列解決方案,主要從以下兩大方面進行改善與突破,提升佳寧整體管理水平。

           人力資源系統

           1、優化組織架構


           正睿咨詢集團項目組針對佳寧的組織架構進行優化,并發布相關崗位人事任命,同時明確各部門和各崗位之間的職責分工。部門職能清晰、權責到位,有效提高組織管理效率。佳寧通過這次組織架構調整,將部門、崗位和人才培養相結合,讓員工能力獲得提升的同時也為佳寧的發展注入新能量。

           2、完善薪酬績效體系


           根據佳寧經營現狀及未來發展規劃,設計具有市場競爭力的薪酬管理體系,包括企業人才崗位職等職級、晉升通道、薪酬福利管理等。根據企業運營情況制定各部門及各崗位的管理目標,并設計、實施正睿三維績效管理模式,提高人員積極性,保障業績目標達成。

           3、建設團隊文化


           企業文化是企業的精神內核,正睿咨詢集團項目老師為佳寧重新梳理企業文化,制定企業文化手冊,并通過員工學習與老師培訓、組織各種企業文化宣傳活動,讓企業文化深入到每一位佳寧員工的內心,推動企業從法治向自治蛻變,提升企業凝聚力與競爭力。


           供應鏈管理系統

           1、優化供應商管理系統


           建立供應商考核制度及評估機制,梳理佳寧供應商合作情況并提出供應商整改明細,完善供應商管理控制系統,提升對供應商管控能力。并通過優化采購流程,提高采購運作效率和企業快速響應能力,既保障企業產品質量,又降低生產成本,提升企業盈利能力。

           2、強化現場管理,優化產品開發管理系統


           導入精益生產系統,通過對生產車間科學規劃,改善現場生產作業環境,提高生產車間整體作業效率。同時導入TQM,加強全員品質培訓,通過質量管理培訓,強化員工品控意識,提升產品品質。

           同時導入正睿集成研發管理模式,優化佳寧的產品開發流程,包括建立產品開發數據中心,優化開發樣板單、物料、樣板生產、產能評估、統籌計劃排期等板塊,充分利用數據化管理的優勢,為企業產品開發部門賦能。


           二、總結大會

           4月28日,在佳寧公司總部舉行項目總結大會,佳寧總經理特別助理勞展鵬先生與公司管理層成員參加,廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師代表出席。

           勞展鵬先生發言,高度贊揚了正睿咨詢集團老師的專業與敬業,對本次項目所取得的成果給予充分的肯定。勞先生提到,此次系統管理升級對于佳寧而言是一全新的開始,團隊的凝聚力與積極性有了質的飛躍。堅信經過這次管理升級,企業的發展必將邁進新階段。

           同時為了感謝正睿咨詢集團在本次管理升級項目中所做的貢獻,佳寧向正睿咨詢集團授予“管理升級書新篇,精誠合作創共贏”榮譽牌匾及感謝信,以肯定本次管理升級給企業帶來的變化和幫助。

           廣東正睿企業管理研究院副院長龐金森老師表示,管理升級就像爬坡,想要翻越山坡必須付出足夠的努力,解決企業問題很多時候需要咬牙堅持。龐老師認為該項目的結束才是真正意義上的開始,企業需要自己將這套管理系統堅持下去,固化、內化,直至成為企業行為習慣。管理升級是一個持續的過程,伴隨企業一生。



           三、企業介紹

           中山佳寧皮具制品有限公司自1997年成立以來,致力于研發生產各類型專業手袋,目前擁有國內外兩大生產研發基地。佳寧與國際知名品牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等保持良好商業合作。



           人力資源系統介紹


           正睿咨詢人力資源管理從企業戰略、目標規劃、核心戰略、人力資源SWOT分析、職責與使命、人力資源結構分析、人力戰略規劃、人員需求與供給調查分析等八大維度構建科學人力資源管理系統。為企業打造系統的選人、育人、用人、留人的現代人力資源管理體系,滿足公司業務的快速發展需求,幫助企業解決人才規劃、轉型升級、權益分配、晉升機制、團隊發展等問題。

     

     

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